互联网有个规律，就是龙头越做越大，而小企业注定要失败。想要成功就必须有资本投入和好的运用，让自己成为第一行列才能活下来。譬如如今的购物网站，能存活下来的也就淘宝，京东，拼多多，还有个由实体支撑着的苏宁。其他的呢？大家都已经看不到，也已经忘了。亚马逊大家都知道美国最大的购物网站，可到中国水土不服，如今也基本也从人们眼前消失了，还有新蛋，易迅网也没有了。
所以医疗行业也是如此。头部企业会做的更大，小企业将会和购物网站一样慢慢的消失。
去年开始的新冠导致了大家更加喜欢网络购物，看病也是，能在网络上购买的药就不想去医院。而现在的医院也都开展了互联网医院，挂号，看病，配药一步到位。甚至快递药到家。如今的互联网医疗做的好的是好大夫、京东健康。本来大家看个感冒，拉肚子等常见病也都是需要到医院配药。可是新冠来了，大家平时不关心的药，突然发现在京东也有卖。即使不能使用医保卡也都开始在网络上购买，毕竟常用药就这几种，价格也不贵，何况现在去医院也不方便，而且很费时间，不是疑难杂症的话都喜欢在网上买药了。
这两年互联网医疗发展的很快，虽然有客观原因的存在，但是趋势是不可变的。互联网医疗有这么大利润让资本尝到甜头后就会不断投入。头部的企业就会越做越大，而那些小企业由于知名度不够，可信度就会有问题，顾客会有犹豫，销量不能有很好的增长，所以中途可能就放弃掉了。
互联网医疗的服务模式和产品都在创新过程中逐步规范，而相关政策强调的也是“守底线”为基本原则，生命安全、信息安全等底线都不能突破，在此情形下行业不断洗牌，追求短期烧钱迅速扩张的资本或退却，留下的龙头企业如不断优化体验，或能守住甚至扩大市占率。
当然在药企这块也要抓住互联网的机会，加快自己的药研发，自从西药进入中国，我国的重要地位在逐渐下降，现在去医院看病大多数配的都是西药为主，重要的比例相对较少。
像骨骼健康类产品以及益生菌是网络需求比较大的2个大类，也是增长比较大的产品。如今人们对于自身的健康问题都比较重视，不像以前只管赚钱，不顾身体，现在大家收入提高，更加关心的是健康。将来的大健康产品的销量虽然不会爆发式增长，但是稳步增长还是没有大问题的。所以怎么样抓住互联网医疗的机遇是给这些企业的考题。
在去年年初的疫情开始之后，比亚迪在10天内从造车大厂变身全世界最大的口罩生产厂家，田劲表示，一方面，比亚迪资本雄厚，另一方面，汽车在这期间本身没有销量。所以比亚迪，赌得起，也输得起，但是很多跟风转型生产口罩的企业血本无归。
作为一个创业的企业，必须要比别人更加锐利的眼光，寻找更多的商业机会，推动企业创新，这样的企业才能走的更长远。
